市場(chǎng)營(yíng)銷分析是指企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷觀念下，為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)展的總體設(shè)想和規(guī)劃。市場(chǎng)營(yíng)銷分析，是指企業(yè)在規(guī)定時(shí)間，對(duì)各個(gè)營(yíng)銷區(qū)域的各項(xiàng)銷售工作進(jìn)行的總結(jié)、分析、檢討及評(píng)估，并對(duì)下階段的營(yíng)銷工作提出修正建議，對(duì)某些區(qū)域的營(yíng)銷策略進(jìn)行局部調(diào)整，甚至對(duì)某些區(qū)域的銷售目標(biāo)計(jì)劃予以重新制定。因此，市場(chǎng)營(yíng)銷分析工作，市場(chǎng)營(yíng)銷分析是企業(yè)營(yíng)銷管理工作中一項(xiàng)極其重要的主體內(nèi)容。

市場(chǎng)營(yíng)銷分析是企業(yè)以顧客需要為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)獲得顧客需求量以及購(gòu)買力的信息、商業(yè)界的期望值，有計(jì)劃地組織各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，通過(guò)相互協(xié)調(diào)一致的產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略和促銷策略，為顧客提供滿意的商品和服務(wù)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程。

企業(yè)應(yīng)注意市場(chǎng)份額和個(gè)人客戶的“客戶份額”，注意其產(chǎn)品在客戶所有產(chǎn)品中的份額，努力提高份額。“一對(duì)一營(yíng)銷”的實(shí)施是基于客戶化的利潤(rùn)高于客戶化的成本，這需要市場(chǎng)部、研發(fā)部、制造部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部的配合。

基于互聯(lián)網(wǎng)的營(yíng)銷方法是根據(jù)不同的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)階段制定不同的信息運(yùn)營(yíng)策略，主要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)方法實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)。整合營(yíng)銷和整合營(yíng)銷的理念使我們能夠獲得這樣的工具：根據(jù)購(gòu)買量和購(gòu)買頻率將客戶分為四類，并找出這四類客戶購(gòu)買動(dòng)機(jī)的共同特征。直銷模式實(shí)質(zhì)上是通過(guò)簡(jiǎn)化和消除中間環(huán)節(jié)，降低產(chǎn)品的流通成本，滿足顧客利益最大化的需要。

或許，在作相應(yīng)的營(yíng)銷分析時(shí)，一開始會(huì)感覺無(wú)從著手。如果是這樣，可以先易后難，先簡(jiǎn)后繁。堅(jiān)持一段時(shí)間，就會(huì)發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷分析真的對(duì)你做好營(yíng)銷是有很大幫助的。因?yàn)檫@絕非是紙上談兵，而是做好營(yíng)銷管理的必需。對(duì)于從事營(yíng)銷分析工作的人員，一定要選擇從事過(guò)一定時(shí)間的業(yè)務(wù)工作，并且具有豐富的業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，思維敏銳，理性嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的人。如果流于形式，那么，一切都是空話。